老牌旅游企业纷纷倒闭出局

老牌旅游企业纷纷倒闭出局，主要与疫情冲击直接相关 ，具体原因及表现如下：疫情导致业务停滞，现金流断裂全球范围内
，疫情使旅游业陷入“停摆”状态，旅行团取消、航班停飞 、景区关闭 ，直接切断了旅游企业的收入来源 。

老牌旅游企业纷纷倒闭出局
，主要是因为受到疫情的严重影响。具体表现为：旅行团取消：由于疫情，许多旅行团被取消 ，导致旅游企业的收入大幅下降
。例如
，德国汉堡中国之旅有限公司因疫情原因，旅行团陆续取消 ，最终向法院申请进入破产保护。

据最新的消息了解到
，如今疫情还没有过，大家出行的话还是要做好防护的 ，这疫情对于出行住宿、餐饮娱乐等各个领域都受到影响 。所以一些旅游企业只能宣告退场
，全球范围内多家老牌旅游企业纷纷倒闭
。

O2O企业大批死亡的三大杀手分别是：买不起的流量
、付不起的物流成本、惹不起的传统企业。被流量打败流量垄断抬高推广费用：消费频次高的行业易吸引巨头进入，垄断流量入口 ，抬高推广费用，导致草根企业资金耗尽出局 。

综观近两年来被淘汰出局的家具企业
，至少有一半是由资金链断裂引起的
。5月12日，山东今日家居轰然倒闭 ，其老板也是因资金链断裂“跑路 ”
，涉及金额近6亿元。其债权人构成复杂，不仅有银行 、担保公司
、个人 ，还有PE 。 这一点在家具卖场方面表现得尤为突出
。

现代经济各行业相互联系
，一个企业倒闭可能引起多个企业破产，一个行业倒闭会引起多个行业萧条。政府收入减少：财政部数据显示 ，今年前5个月
，地方一般公共预算本级收入约62万亿元，同比下降9% ，地方政府性基金预算本级收入约05万亿元
，同比下降26% 。

疫情期间被迫关店,汉堡王新西兰母公司宣布破产托管

汉堡王新西兰母公司因疫情冲击进入破产托管程序，以下是详细情况：破产托管背景 直接原因：新西兰实施比较高等级（Level 4）隔离措施期间 ，汉堡王全国83家门店被迫关闭，自隔离开始后无任何销售收入
，导致现金流断裂，无法支付债权人和房东款项
。

新西兰汉堡王破产主要因疫情冲击下长期业绩不佳、资金链断裂；黑石未能拯救它是因为市场环境恶化 、汉堡王自身竞争力弱且难以找到接盘者。 具体原因如下：新西兰汉堡王破产的原因疫情冲击导致收入归零新西兰政府为抗击疫情 ，从3月25日宣布正式进入全国封锁状态 。在此期间
，汉堡王的83家门店处于暂停营业状态，零收入。

零售行业维多利亚的秘密英国公司：疫情期间所有门店关闭 ，截至2月20日运营亏损达7亿英镑
，进入破产清算
。母公司L Brands计划2020年在北美永久关闭约250家维密店铺，并通过裁员
、关店等措施每年节省约4亿美元。无印良品美国子公司：2020年7月申请破产 ，负债6400万美元 。

央视新发现:疫情导致30000家餐厅倒闭,这个行业却异常火爆

央视报道的是韩国因疫情有30000家餐厅倒闭
，而韩国当地装修行业中的拆卸工作异常火爆
。国内餐厅倒闭现象同样严重，不过餐厅厨具回收行业和装修拆卸行业存在一定关联且可形成风险对冲。

020年餐饮倒闭潮的根本原因产能过剩与同质化竞争 核心矛盾：餐饮行业在疫情前已进入供过于求阶段 ，产品、服务 、营销模式高度同质化
，导致费用战频发，行业利润被压缩 。疫情的作用：疫情并非主因 ，而是压垮企业的“最后一根稻草”
。

卖学生健身餐月入5万的小生意能成功，而新元素餐厅倒闭
，核心原因在于目标客群定位
、成本控制、运营策略及应对市场变化能力存在显著差异。

凑凑在4年开店140家且疫情期间0门店倒闭，主要做对了以下几个方面：洞悉餐饮行业发展趋势 ，顺势而为 产业升级
，做好加减法微利时代需产业升级，在好吃和用户体验上做加法 ，在费用和顾客接受成本上做减法 。

是什么让光鲜亮丽的教培机构轰然倒塌!

高运营成本 、收入中断以及脆弱的生态结构
，是导致教培机构在疫情期间大量倒闭的主要原因
。 具体分析如下：运营成本高昂：教培机构的运营成本主要分为四大类：人工成本
、房租成本、教材教具成本和招生成本。这些成本在机构运营中占据较大比例，对机构的财务状况产生直接影响 。

巨人教育曾宣称要在2023年建立500多家线上 、线下的分校区 ，为50多万学生提供服务
，营业额要达到50多亿元
。然而，“双减政策
”发布仅一个多月 ，这家被称为“教培黄埔军校”的机构便轰然倒塌。一位巨人教育的老师表示
，巨人教育已经拖欠两个月的工资还没发，即便有钱肯定也是先退家长的费用 。

因为巨人教育已经宣布倒闭了。日前 ，创立于1994年的老牌培训机构巨人教育轰然倒塌，同时也带来了难以偿还的大额债务
。证券时报·e公司记者实地走访了巨人教育位于北京市海淀区的总部报名大厅
，看到不少到现场维权和登记退费的家长，大厅里还有多名维护秩序的民警和保安。

树童、精锐教育 ，这些教培机构曾遍地开花
，通过“模式创新 ”赚得盆满钵满，细挖一下他们的盈利模式 ，却又是在精准地割韭菜 。 早在他们开始暴雷之前
，在2020年的寒冬，曾跻身教培一线的学霸君 ，其创始人张凯磊发了一封信
，正式宣告了学霸君的倒塌
。

核心原因就一个： 国家政策大变，目的是减轻学生和家长负担（“双减
”） ，不让教育变成一门疯狂的生意。所以
，以前那种靠资本扩张
、制造焦虑、拼命补课的模式彻底行不通了 。总之，无论是个人还是机构 ，核心思路就是“告别旧模式，寻找新需求”
，在政策允许的范围内，找到自己新的生存空间
。

教育培训机构要想走得远 ，其实不用搞那些花里胡哨的东西
，核心就几样实在的东西。首先得真能帮学员学到东西 。别光靠宣传吹得厉害，报了名之后啥也学不着 ，那肯定没人再来
。老师得靠谱
，讲课得清楚，不能照着课本念 ，了解到道学员哪里容易不懂
，把知识点掰碎了讲明白。

商家因为疫情倒闭或跑路——我的预付消费怎么办?

〖壹〗 、疫情期间商家倒闭或跑路，预付消费可通过协商
、投诉或诉讼维权 ，并根据具体情况争取退费、延长有效期或合理分担损失 。具体如下：商家暂停营业或无法履约的退费问题 不可抗力因素判定：疫情属于不可抗力
，但需结合具体地区 、时间及影响判断
。例如，国家公布疫情种类和防控级别的时间
、有关部门采取的具体措施等 ，均是判定依据。

〖贰〗、如果华联超市真的已经倒闭，那么超市应该对持有购物卡的消费者负责
，退还卡内未消费的金额 。 如果消费者发现华联超市拒绝退款，可以前往所在辖区的工商管理部门进行投诉和登记 ，寻求帮助。

〖叁〗 、预付费消费者遇到商家跑路
，可通过法律途径起诉相关责任人追回损失，具体维权路径如下：起诉骗取公司注销登记的清算人若商家跑路前将股权转让给第三方（如职业闭店人） ，且第三方未依法清算即注销公司
，消费者可直接起诉该清算人
。

〖肆〗
、预付卡消费遭遇“跑路 ”时，消费者应通过协商、投诉 、诉讼或报案等途径依法维权 ，并注意保留证据以保障自身权益。 具体处理方式如下：尝试与商家协商解决若发现商家关停
、倒闭或失联
，首先应尝试通过商家预留的联系方式（如电话、邮箱 、社交媒体账号等）与其沟通，要求按约定提供服务或退还剩余预付款及利息 。

〖伍〗、遇到商家跑路的预付卡/预付金问题 ，可通过以下步骤维权解决：立即收集证据 保存预付卡购买凭证（支付记录
、合同、发票 、电子卡密等）； 记录商家信息（名称
、地址、联系方式 、营业执照信息
，可通过企查查等工具查询）； 截图商家跑路相关证据（如门店关闭通知
、消费者群聊天记录、退款公告等）
。

〖陆〗 、当预付卡商家“跑路
”时，消费者可通过以下途径维权 ，同时商家和股东也需承担相应责任：消费者维权途径要求商家签署合同示范文本 消费者应主动要求与商家签订书面合同，避免仅依赖口头约定。

疫情导致酒店倒闭15万家,龙头酒店却逆势扩张!被割的都是加盟商_百度知...

疫情期间酒店行业呈现两极分化现象
，15万家单体酒店倒闭，而龙头连锁酒店通过加盟模式逆势扩张 。以下是具体分析：行业整体受挫 ，单体酒店首当其冲倒闭规模：2020年中国酒店关店15万家
，倒闭率达27%（2019年总数为55万家）
。其中单体酒店占比高达98%，显示其抗风险能力远弱于连锁品牌。

截至2020年底 ，酒店数量达4895家（含境外1家）
，客房间数432453间，中高端酒店占比28% 。配图来自Canva可画逆势扩张的底层逻辑抓住行业出清机会疫情加速中小单体酒店倒闭或加盟连锁品牌 ，预计约15万家酒店关停
。首旅如家通过低成本扩张
，快速提升市场份额。

020年，全国范围内共有9万家15间房以上的酒店类住宿设施关停 ，这一数字背后反映了疫情对酒店行业的巨大冲击 。然而
，在这一背景下，连锁酒店却呈现出逆势扩张的态势 ，其扩张速度不断加快
。