超四成经销商关停,疫情过后的4S店,未来将何去何从?

疫情过后4S店未来需向提升服务质量
、强化售后服务、优化管理 、与线上模式融合等方向转型，以适应市场变化并实现可持续发展
。困境现状经营亏损严重：据全国工商联汽车经销商商会抽样调查 ，今年前三季度
，超半数经销商集团
、4S店亏损，其中超100万亏损的门店占比达27%、超500万的占比达10%。

数据支撑：中国汽车流通协会数据显示 ，2022年1-4月
，全国超1400家4S店退网关停，平均每天约11家 ，远超2021年全年近1400家的总量 。区域集中性：上海 、北京等超一线城市受疫情冲击最严重
，例如上海地区经销商在4月全部关门，4月全国36%的4S店出现闭店现象 ，其中闭店超一周的占比超60%
。

疫情对于车企的影响绝不仅限于在生产方面
，在销售端，由于受疫情影响 ，近来绝大部分4S店依旧处在闭门歇业的状态，即便是有少数4S店开门
，在如此严峻的形势下，相信也很少有人敢去4S店 ，毕竟多数情况下
，购车并不是一个迫切的需求，对多数人来说 ，在买车这件事上多等几个月甚至是半年都不是什么问题。

当然
，面对疫情下经销商的困难，车企也采取了应对举措 ，以期与经销商共渡难关 。比如
，沃尔沃表示2月份将不对经销商的业绩进行考核，且还为经销商员工提供总额超过千万元的补贴；同时 ，其还与银行协商
，减轻经销商贷款压力，缓解经销商资金紧张现状
。

三）疫情将推动车企线上营销转型 病毒的肆虐 ，让消费者到4S店看车
、保养实在有些强人所难，这意味着车企们想维持较为乐观的销量就必须加快向直播看车、线上看车等线上营销转型
，这将让车企的线上营销模式在疫情期间得到迅速发展。

推动市场进入修复阶段 。预计三季度成交将明显恢复，下半年走势可能超过预期 ，甚至好于原先判断
。购房时机与选取：疫情后更需关注品质对于购房者而言
，疫情后不仅是购房时机，更需关注小区品质和人居环境。优质物业 、低密度社区
、完善的配套设施将成为重要考量因素 ，改善型需求可能推动市场向高品质方向发展 。

疫情过后,服装业即将迎来5大改变!

总结：疫情虽带来短期冲击
，但迫使服装业突破传统思维，加速向数字化、柔性化 、用户中心化转型
。线上线下融合
、现金流管理、私域运营 、供应链重构与品牌价值深耕 ，将成为行业未来发展的核心方向。

疫情过后
，时尚产业发生了诸多显著变化，具体如下：服装功能转变：回归基本需求 ，舒适至上社交场景缺失改变穿衣规则：疫情期间人们被隔离在家
，主要通过电子屏幕交流，无需遵循传统社交场合的穿衣规则 。此时 ，服装的自我展示功能弱化，人们不再需要为特定场合精心搭配服装。

利用线上平台优势：线上渠道具有突破地域限制、覆盖面广
、传播速度快等优势
，能够直接触达更多消费者，尤其是在疫情期间线下消费受限的情况下 ，线上渠道成为服装销售的重要途径
。花式促销
，迎来新消费开展实惠赠送活动：红都男装推出购买服装就送口罩的活动，赢得消费者广泛好评。

例如 ，服装品牌太平鸟利用微信线上会员专场、微信秒杀 、小程序分销
、不同区域轮流直播（直播平台为看点直播）等形式
，使得半数暂停营业门店有销售，日均总零售额比较高超800万 。打通线上客户触达和运营闭环：女装品牌歌莉娅借助企业微信和导购运营打通小程序商城 ，实现线上客户触达和运营闭环
。

疫情过后,品牌商或将成为品牌“殇”

〖壹〗、疫情过后
，品牌商面临巨大挑战，若应对不当可能成为品牌“殇 ” ，主要源于线下渠道受冲击 、成本控制难题及缺乏居安思危意识。线下渠道受冲击
，品牌商转型艰难 疫情导致线下商圈人流锐减，消费者对人流密集场所保持缓冲期 ，线下销售渠道遭受重创 。

〖贰〗
、广告基金模式影响宣传：赛百味在中国市场采用广告基金模式，将营销经费从门店营收中抽取
。这种模式虽确保品牌无需投入大量营销成本
，但导致营收不好的地方宣传更少，进而影响销售。管理结构冗长反应迟缓：赛百味的管理结构过于冗长 ，市场反应迟缓 。

〖叁〗、019年由于国六排放标准实施
，众泰产品线更新出现问题，众泰就已经疲势尽显了 ，2020年开年受到疫情冲击
，众泰更是变为了僵尸车企
。疫情过后有关众泰破产倒闭的新闻层出不穷，但是截至2020年9月末众泰其实并没有倒闭 ，相反的众泰母公司旗下其他车企以及众泰本身都在积极寻求资本
，希望能够卷土重来。

〖肆〗 、央视春晚近来未公布冠名商，且互联网大厂退出春晚冠名和互动合作伙伴争夺已成定局 ，互动合作伙伴或将成为历史 。具体分析如下：春晚冠名商与互动合作伙伴未公布：2023年央视春晚发布会上
，未公布冠名品牌商和互动合作伙伴
。往年此时，各大品牌商早已展开春晚争夺战 ，而今年距离春晚仅剩一周，仍未有相关消息。

惊了!一个商圈32家门店接连倒闭!

〖壹〗
、南昌梦时代商圈32家实体店倒闭
，主要受疫情冲击，餐饮和服饰行业受影响最大 ，但实体店不会完全消亡
，未来将与线上深度融合 。商圈倒闭情况南昌梦时代商圈共有32家实体店倒闭，门店全部处于招租状态。许多店面为首次招租 ，尤其是三楼
，多数门店张贴“无转让费
”的招租信息，真正开业的门店寥寥无几
。

〖贰〗、非知名品牌商业综合体：位于城西的5050购物中心4 - 6楼大量关店 ，位于三江的立体城购物中心也出现大面积关店现象
，严重影响商场氛围。运营情况较好的商业综合体：也存在零星关店情况，如世贸时尚中心的ZARA 、印象城MEGA的小龙坎火锅 。

〖叁〗
、首尔知名商圈美妆店接连倒闭 ，我觉得最重要的原因应该还是疫情的影响
，导致了些美妆不能够向外输出，而且因为消费这些的主要是外地人 ，现在因为新冠疫情到韩国旅游的人比较少，所以导致了倒闭
。网络发展
，电商的崛起，品牌的倒闭 ，整容行业的崛起
，社会的经济水平等等，这些原因都对它产生了不利的影响。

〖肆〗、台球室突然没生意了 ，可能由行业扩张 、资本泡沫、成本结构
、消费习惯及环境管理等多方面因素导致 。行业扩张导致供给过剩2024年全国新增台球相关企业171万家
，同比激增257%，但传统台球厅闭店率飙升至38%
。

〖伍〗、图：海底捞旗下烘焙品牌拾？耍的面包产品经营失误：扩张失控与品控崩盘盲目扩张风险：欢牛蛋糕屋获融资后门店从30家激增至60家 ，但供应链无法支撑
，加盟费从8万降至2万，品控崩盘 ，最终因管理失误和成本压力停业。这反映出部分品牌在扩张过程中对供应链 、品控和成本管理的忽视 。