麦当劳二季度全球同店销售额降24%,利润下滑超预期

〖壹〗 、同店销售额不及预期全球同店销售额下降24%，略逊于市场预期 。其中 ，美国市场因疫情管控措施放松较晚
，销售额降幅可能更为突出
。市场反应 股价下跌受业绩不及预期影响，截至7月29日凌晨收盘 ，麦当劳美股股价下跌53%
，报1915美元。

〖贰〗
、麦当劳业绩下滑与关店计划业绩大幅下滑：麦当劳发布的财报显示，其第二季度营收36亿美元 ，去年同期为541亿美元；净利润84亿美元
，同比减少611% 。全球同店销售下滑近24%，这是麦当劳2005年以来最差业绩
。

〖叁〗、全球销量与利润下滑2024年 ，全球消费环境不景气，麦当劳出现自2020年以来的首次全球销量下滑。截至6月底的季度内
，全球可比销售额同比下降1%，美国总部市场也未能幸免；二季度净利润大幅下滑12%至2亿美元 ，远低于市场预期 。这一系列数据表明
，麦当劳的业绩受到显著冲击，未来发展面临压力
。

〖肆〗 、业绩下滑的具体表现麦当劳公布的2024年第二季度业绩报告显示 ，实现营业收入69亿美元
，上年同期698亿美元，不考虑汇率影响同比增长1%；实现净利润22亿美元 ，上年同期21亿美元
，不考虑汇率影响同比下滑10%。第二季度麦当劳全球同店销售额同比下降1%，低于市场预测的同比小幅增长 。

疫情之下,饭店餐厅要关门停业吗?

〖壹〗
、疫情之下 ，饭店餐厅是否关门停业需根据实际情况综合判断
，无统一标准答案，但可从以下角度分析决策逻辑：支持停业的观点及依据降低病毒传播风险：餐厅作为人流密集场所 ，停业可减少人员聚集，切断病毒通过飞沫、接触传播的潜在链条。

〖贰〗 、疫情之下
，餐饮业违反《食品安全法》可能面临责令改正
、警告、罚款 、责令停产停业直至吊销许可证等处罚，若在疫情期间实施违法行为 ，还可能依法从重处罚
。

〖叁〗、疫情下的餐饮业困境 经营停摆
，入不敷出：疫情期间，街上人流量少 ，加上不能堂食
，餐厅无人问津。虽有商场减免政策，但减免力度小 ，有的甚至不减免
，而店铺租金和管理费是餐馆老板的心腹大患 。固定成本高，有的餐馆硬着头皮经营 ，有的把备好物料拿来售卖回笼资金
。

〖肆〗
、堂食管控严格
，商家与顾客“打游击 ”政策限制：上海解封三周，除郊区部分区域外 ，全市其他地区仍禁止堂食。上海市商务委多次告诫酒吧、咖啡馆等场所不得提供堂食，只允许外卖 。解封初期
，一些开放式餐厅因疫情反弹被责令关闭
。

中国顶级餐厅的开年:疫情下的困与突

中国顶级餐厅在疫情下遭遇了经营困境，但也积极探索应对措施 ，疫情对行业的影响深远
，涉及消费心理 、经营模式
、政策诉求及恢复预期等多个方面。具体内容如下：经营困境：销售额断崖式下滑：大董餐厅今年大年初三至初六销售额从去年同期的每天40万元陡然下滑至5万元；泰富酒店从1月22日后几乎无收入；成隆行餐厅和玉芝兰在此期间收入也为零 。

餐厅空无一人、老板抱头痛哭，哭出了疫情下众多餐饮人面临经营困境 、心理压力以及家庭关系受冲击等多方面的心声
。具体如下：经营困境客流量锐减：以哈尔滨为例 ，一有疫情
，不管是否本城市出现的，餐饮店人数立马减半。以前店里从早到晚都有顾客 ，现在一天下来店里空空荡荡 。

疫情下夜店行业面临多重困境
，包括经营压力
、行业内卷、人员冲突及演出取消等问题，具体如下：经营困境停业潮与经济压力：疫情导致众多城市夜店停业 ，如郑州 、南京
、成都等
。餐饮业尚可外卖
，但夜店关门后，每月面临几十万到几百万的房租和人员空耗成本 ，毫无抵抗能力。

020年初，疫情突如其来
，给各行各业带来极大的冲击，首当其冲的就是餐饮业 ，陷入了极度困难的境地 。疫情期间
，餐饮业主要面临3大困局：一是消费者减少；二是成本难减；三是外卖平台佣金过高。面临如此严峻的形势，餐饮业该如何破局？提高客户复购率是条可行之路
。

上海Sober Company酒吧宣布关店 ，反映出疫情下餐饮业面临巨大挑战
，恢复烟火气需自救与政策帮扶并重。

央视新发现:疫情导致30000家餐厅倒闭,这个行业却异常火爆

央视报道的是韩国因疫情有30000家餐厅倒闭，而韩国当地装修行业中的拆卸工作异常火爆 。国内餐厅倒闭现象同样严重 ，不过餐厅厨具回收行业和装修拆卸行业存在一定关联且可形成风险对冲
。

020年餐饮倒闭潮的根本原因产能过剩与同质化竞争 核心矛盾：餐饮行业在疫情前已进入供过于求阶段
，产品、服务 、营销模式高度同质化，导致费用战频发 ，行业利润被压缩。疫情的作用：疫情并非主因
，而是压垮企业的“最后一根稻草
” 。

部分酒店存在经营风险陕西会客厅：虽位置优越（南门附近，餐费1700元起） ，但开发商资金链问题导致矛盾不断，人民网留言板多条负面反馈
，实地考察发现宴会场地地毯脏乱
。富森城市酒店：位于深巷，交通不便 ，周边环境破旧
，合作酒店嘉唐巢虽新但需额外考量。

卖学生健身餐月入5万的小生意能成功，而新元素餐厅倒闭 ，核心原因在于目标客群定位
、成本控制、运营策略及应对市场变化能力存在显著差异 。

凑凑在4年开店140家且疫情期间0门店倒闭
，主要做对了以下几个方面：洞悉餐饮行业发展趋势，顺势而为 产业升级 ，做好加减法微利时代需产业升级
，在好吃和用户体验上做加法，在费用和顾客接受成本上做减法
。

疫情在不同时期,对不同行业的影响

〖壹〗 、疫情在不同时期对不同行业的影响存在差异 ，短期内部分行业受冲击明显
，发展过程带来行业格局变化，且对不同市场参与主体和创业形式也有影响。具体如下：短期内的影响消费行业：线下消费场景受限 ，餐饮、旅游
、酒店、零售等行业受到直接冲击 。

〖贰〗 、疫情三年对企业的普遍冲击封控与物流停摆导致经营困难反反复复的封控措施和物流中断，使企业供应链受阻
，原材料运输
、产品交付延迟，直接导致企业收入减少、成本增加
。许多企业表示 ，原本计划与竞争对手激烈竞争
，却因疫情共同倒在了“无声的硝烟”中。

〖叁〗 、餐饮行业：作为满足基础需求的行业，重要性不言而喻 。疫情期间 ，年夜饭取消
，餐厅基本空无一人，大量婚宴和商务往来被取消 ，餐厅饭馆停止营业
，经营成本窘境和难题凸显。

〖肆〗
、疫情对各行业的短中期影响显著，不同行业受冲击程度和表现形式各异
。具体影响如下：短期影响海外大厂停产与失业率上升 疫情导致海外大厂纷纷停产 ，涉及汽车、半导体 、消费电子
、飞机制造、奢侈品等多个行业
，北美 、欧洲
、印度、东南亚等地均受影响。

〖伍〗 、“新冠 ”疫情带来的四个影响线下消费行业受冲击：大家出门减少，实施“隔离
”“封城”等措施 ，线下服务类消费受影响巨大，包括旅游、交通
、娱乐、餐饮 、零售等行业 。适逢春节消费高峰期
，这种影响更为显著，在股市上已有所体现
。

麦当劳的至暗时刻:3月可比销售额下降22%,总裁减薪50%

麦当劳在2020年3月全球可比销售额下降22% ，总裁Chris Kempczinski自愿减薪50%
，其他四位高管减薪25%，以应对疫情带来的冲击。全球销售业绩大幅下滑截止3月31日的第一季度 ，麦当劳全球可比销售额下降4%
，其中3月份全球可比销售额下降22% 。